el Mecenatge col•laboratiu (Crowdfunding) i l’ Oceà

images (1)

Tradicionalment es coneix com a mecenatge al patrocini que es donava a artistes o científics per a que podessin dur a terme les seves obres o investigacions.
Aquesta fórmula de finançament es coneguda des de l’antiguitat. A finals del S. I a.C, Caius Cilnio Mecenas http://es.wikipedia.org/wiki/Cayo_Cilnio_Mecenas patrocinava artistes i poetes, del seu cognom neix la paraula mecenatge.

El mecenatge ha continuat existint amb diverses fórmules, però fins fa poc temps, si una persona amb talent i iniciativa -però sense gaires recursos econòmics- desitjava tirar endavant un projecte, només podia demanar alguna petita subvenció i convèncer a familiars i amics.
Internet ha donat peu a noves fórmules de comunicació però també de finançament de projectes i idees per a totes aquelles iniciatives preparades per afrontar els reptes actuals.
Es a la xarxa on neix la nova forma de mecenatge col·laboratiu, el crowdfunding,
o finançament col·lectiu que permet posar en marxa molts  tipus de projectes.

Aquests mecenatge del S.XXI, sorgeix dels primers projectes d’Open Source, en que s’oferia el treball de desenvolupar projectes de manera desinteressada.
Degut a la feina que comportava i al èxit obtingut, van sol.licitar donacions, la resposta va resultar més exitosa de l’ esperada; els creatius necessitaven finançament i els usuaris volien aquests projectes i estaven disposats a pagar per ells.
Dels projectes creatius s’ha passat a projectes empresarials.

Enguany ,  Boyan Slat, un estudiant holandès de 19 anys, afeccionat al submarinisme, ha inventat i patentat una solució per a netejar els oceans de plàstics i ha creat una fundació The Ocean Clean Up http://www.theoceancleanup.com/.
Per a dur a terme la seva investigació ha realitzat una campanya de crowdfunding, que li ha permés recaptar més de 65.000€ i confirmar l’èxit del seu invent.
El seu somni, es el somni de tothom, acabar amb les onades de plàstics en mars i oceans. Tant de bo que aviat es converteixi en una realitat!.
http://www.youtube.com/watch?v=6IjaZ2g-21E#t=25

Boyan Slat, Font: Crònica verde, Cesar Javier Palacios
http://blogs.20minutos.es/cronicaverde/2014/06/11/un-estudiante-de-19-anos-inventa-una-solucion-para-limpiar-los-oceanos/

Anuncios

EL DISSENY ES LA CLAU D’ACCÉS AL CONTINGUT DE LA PUBLICACIÓ

001-056 Dietari Ubach:UbiachPortada Dietari (1)
El nostre entorn és ple d’estímuls visuals. Perquè un lector potencial es converteixi en lector real, ja sigui d’un llibre, una revista, un diari o de publicacions online, el disseny hi te una funció destacada.

 Cada un dels tipus de publicacions presenta enfocaments i solucions creatives ben diferents. És necessari crear una imatge visual que respongui als missatges que transmet el contingut, si no es fa així es corre el risc de confondre als lectors i de malbaratar l’enorme esforç que suposa escriure un llibre, realitzar una revista o un diari.

Un bon disseny editorial és el que presenta coherència gràfica i comunicativa, es atractiu, no es presta a confusions i  treballa aplicant els principis de l’ecodisseny.

Un  exemple és l’encàrrec del diari inèdit del Pare Bonaventura Ubach, aventurer i  fundador del Museu Bíblic de Montserrat i explorador a l’Orient Mitjà.
Es tracta d’un dietari il·lustrat amb fotografies, segells, passaports etc. dels seus viatges i descobertes.

L’ objectiu al que hem donat resposta: convertir l’exquisit Dietari manuscrit, en llibre imprès respectant i transmeten les aventures i l’atmosfera de la qual es va envoltar el Monjo per terres de Síria i Irak.

ACCIÓN COMERCIAL, COMUNICACIÓN

images (1)
Algunas  Pymes, basan su estrategia en el producto y el precio  y muy poco  en el valor de su  marca.

Pocas  Pymes están dispuestas a contratar  los servicios de una empresa de Comunicación y Diseño  que evalue, planifique y ofrezca propuestas útiles para construir una reputación de Marca coherente con sus valores .

A menudo pequeñas empresas  acuden a nosotros debido a  la disminución de sus ventas , la consiguiente  reducción de márgenes  y  el clásico enfoque de la venta personal transaccional, que trata de vender  todo lo posible al mayor número de establecimientos , a veces sin poder cubrir la demanda en el tiempo adecuado, ya sea por un déficit en la distribución o en la atención post-venta.

La venta personal  se entiende hoy como una herramienta más de comunicación que nos permite promocionar, interactuar con el cliente, adaptar el mensaje y las acciones en función de sus intereses, sus preocupaciones y ofrecer respuestas inmediatas. Se basa en el mutuo intercambio y su objetivo es mantener relaciones sostenidas entre “vendedor/ra” , cliente y consumidor/a final.

Lo primero que aconsejamos es un “cambio de mentalidad”;  la aplicación de estrategias y acciones de ventas singulares y diferenciadas  alcanzan todos  los objetivos deseados cuando se enmarcan en  una  Estratégica Global de Marca.

Desde los años 90 los mercados han cambiado, hay grupos de consumidores cada vez más exigentes con las acciones de Responsabilidad Social de las marcas y con el diseño del producto, presentación etc.

Las y los consumidores  se exponen a canales de comunicación y distribución múltiples, de fácil acceso y escogen entre aquellas marcas capaces de contarles sus valores, de seducirlos y de ilusionarlos.

Ecodisseny

Diptic quadrat 1IMP_Punt de llibre
Encara que no ens n’adonem les decisions que prenem a les empreses en el disseny dels seus productes o serveis determinen en gran mesura els seus impactes sobre el medi ambient.

 L’ecodisseny, disseny verd, sostenible o disseny responsable, consisteix en incorporar criteris ambientals en el procés de concepció estratègica, fabricació de productes i serveis, orientats a la prevenció o reducció de l’impacte mediambiental.

No hi ha fórmules senzilles per a una realitat tant complexa com l’ecodisseny, que abarca des d’estratègies d’actuació fins a la producció de productes, els seus materials  i els processos de producció més eficients, però hi ha petites accions que permeten optimitzar recursos.

En la creació d’un díptic, per exemple, hi pot haver sobrant de paper que, amb voluntat d’aplicar criteris de respecte per l’entorn, es pot usar una metodologia orientada a la reducció de l’impacte mediambiental aprofitant el paper sobrant.

Per la  creació d’aquesta Imatge Global de Marca, a més dels valors i la calidesa  que calia transmetre, adequats al servei que s’ofereix, vàrem  presentar una proposta de  díptic  amb dos formats, un amb l’optimització total del paper imprès, i l’escollit que us mostrem, un format pràcticament quadrat. L’excedent de paper l’hem aprofitat per fer-ne punts de llibre, amb l’objectiu de reduir l’impacte negatiu al medi ambient que suposa malgastar paper, i oferir al client una eina més de comunicació.

Ni el precios disseny del punt de llibre ni la impressió han suposat cap cost afegit pel client perquè AM57Grup treballem des del compromís, coneixement i exemple i involucrem  a empreses i persones en les actuacions de la natura del producte, els seus materials i la dimensió comunicativa per les millores ambientals.

Hem  aplicat un criteri d’ecodisseny per l’optimització del paper.

L’ecodisseny, a més, pot ser una eina important per la competitivitat de les empreses.

 

 

 

BRAINSTORMING, la quantitat es la que importa.


descarga
El Brainstorming (pluja d’idees) es una Técnica de grup per a generar idees creada a l’any 1941

Es una  part del  procés de treball  dels  equips professionals  que ens dediquem a la  creació ja. que  potencia la creativitat i fácil.lita un mètode per a trobar solucions noves , originals i útils.

Fa uns anys que en qualsevol empresa s’organitzen  Brainstormings, reunions  amb l’objectiu de generar idees que puguin esdevenir nous productes, serveis i fins i tot canvis operatius a l’empresa.

Però s’ aplica correctament?.

Una reunió creativa s’inicia amb la definició del problema (problem  statement) i es designa una/un organitzador o director de la sessió que conegui aquesta Técnica.

A partir d’aquí els/les membres del grup hauran de proposar el major nombre d’idees, començant per les més obvies fins a les més trencadores, més utòpiques  o  esbojarrades

En una sessió de Brainstorming el més important és el nombre d’idees que es generen i no pas la qualitat o viabilitat.

En aquesta fase no es qüestionen ni se’n treuen conclusions de les propostes. No es poden repetir les idees però es interessant fer-ne connexions.

El brainstorming es dona per acabat quan el grup ja no es capaç de generar més idees o bé quan  s’acabat el temps establert  per  la persona que l’organitza. No es recomanable que duri més de 30 minuts, ni que el nombre de participants superi els 12.

Uns dies després de la sessió es procedeix a l’anàlisi, avaluació i organització de les propostes, per a valorar la utilitat en funció de l’objectiu que s’ha pretès aconseguir  amb el brainstorming.

Qui pot proposar idees trencadores? Depèn de l’objectiu, en termes generals podem obtenir idees molt valuoses, d’empleats/des, stakeholders, directius, gerència, clients i proveïdors etc. la diversitat de punts de vista allunyats els uns dels altres  pot enriquir la sessió.

Amb els temps que corren cal atrevir-se a somniar, a mirar on els demès no miren Apple i Ikea en son exemple.

 

 

EL TURISME DE LES PERSONES

Tapas_Morning
El turisme es una industria basada en las emocions,  podríem dir  que s’ha convertit en un negoci  d’intangibles. Les persones quan viatgen i tornen a casa els queda alguns records físics (vídeos, fotos, productes del lloc …)  però sobretot records en la memòria, sensacions i emocions.

 Les empreses que es dediquen als serveis turístics han de competir, no només en donar uns millors serveis  sinó que aquest tinguin uns atributs que el converteixin en una experiència molt agradable i si pot ser inolvidable. El model de turisme basat en el lloc, dona pas a un nou model,  el que te en compte les persones , la dinamització dels negocis locals, des de restaurants a galeries d’art, la oferta associada a  l’oci, com concerts,  i la sostenibilitat del model.

Per crear  experiències  per les persones,  segons edat i nivell soci econòmic, dissenyar els suports de l’acció  i planificar la difussió als llocs adequats, les empreses turistiques i de creuers, haurien de parlar amb publicistes i Dir.COM  persones creatives multidisciplinaries,  acostumades a escoltar les necessitats de client, presentar propostes pensades per les persones i convertir una opció modesta amb molt més atractiva del que es pot imaginar.
Els caldrà  seleccionar els professionals  que incloguin en les seva feina diària un profund respecte per les persones, dones i homes  i el mediambient.

 

¿Que es “eso” de DirCom, Comunicación o Corporate?

La globalización de la información, el desarrollo de la ética corporativa social, ambiental y económica, la aparición de las nuevas tecnologías de internet, la necesidad de facilitar diálogos entre las organizaciones, las empresas  con sus profesionales, con sus clientes son algunos de los aspectos que han favorecido el desarrollo de la Dirección de Comunicación.

La Comunicación es una cultura y su desarrollo una ciencia. Las organizaciones son centros emisores y receptores de señales, informaciones, mensajes, imágenes que se divesifican y densifican constantemente, sus técnicas se especializan; el tráfico comunicacional aumenta en volumen y tiende a la saturación, al ruido y al desorden.
Surge la necesidad de un nuevo/nueva profesional polivalente, con poder de sintèsi, estratega, gestor/a de comunicaciones, con creatividad  y que vele por la imagen corporativa y el valor intangible de empresas y organizaciones

Los y Las  DirCom somos profesionales generalmente procedentes de licenciaturas como  , Publicidad , MKT, Ciencias de la Información…o Diseño, con Master o Postgrado en Dirección de Comunicación.La palabra Comunicación para designar la profesión es poco afortunada, da lugar a todo tipo de equivocos:  marketing, periodismo, diseño etc. y contribuye a la confusión existente

Son responsabilidad de Comunicación o  de DirCom

Comunicación Interna, Comunicación Externa, Comunicación visual i gráfica, Publicidad, E-Comunicación, Eventos ,  RRPP, Patrocinio i Mecenazgo,  Comunicación Lobbies , Comunicación Comercial, Comunicación Financiera, Comunicación Política, Comunicación de Crisi y Medios de Comunicación (prensa) .

El o la Directora de Comunicación, analiza las estrategiasde comunicación de la empresa u organización en cada uno de sus ámbitos, las valora, emite unas conclusiones y realiza un Plan Estratégico (briefing)

En él determina el plan operacional como el  posicionamiento más adecuado,  define objetivos, propone y recomienda enfoques, mensajes globales o específicos que deben transmitirse en función de los valores , misión de la empresa y de los públicos y audiencias de la organización; establece acciones y soportes de apoyo, selecciona canales, medios y finalmente planifica tiempo (Timing) y expectativas.

Trabaja en equipo y coordina los distintos profesionales que intervienen.

Los objetivos de un plan de Comunicación son cuantificables, medibles y alcanzables .Con  la aplicación de planes de Comunicación, se consigue el nivel de conocimiento, comprensión e implicación suficientes de los “públicos” con los objetivos de la organización una clara ventaja competitiva y  un retorno de la inversión. Es la diferencia clave para atraer y retener a clientes, profesionales o empleados y la base para la creación de la reputación corporativa y  difusión de sus servicios o productos que pueden diluirse entre tantas “nubes” saturadas de imágenes e información.

Las y los profesionales de la Comunicación prestamos nuestros servicios a las empresas y a la sociedad atendiendo a los criterios éticos y deontológicos recogido en el Còdigo Europeo Deontológico Profesional de la Comunicación y la Publicidad.

Botella